Гантели СПб
27.03.2017
В последнее время мы разработали подход к работе, основывающийся на понимании и использовании двух языков: языка участников команды — языка командных ролей — и языка требований, предъявляемых самой работой, — языка функциональных ролей. По существу, этот подход позволяет назначить работу каждому сотруднику. Люди не будут ответственно относиться к работе до тех пор, пока они не станут участвовать в процессе принятия решений.
• Начните с работы, а не с команды. Прежде всего определите, действительно ли данная работа требует применения командных усилий.
• Если для выполнения работы требуется собрать команду, определите, какие обязанности необходимо сделать общими и кому их следует поручить. Занимаетесь тяжелой атлетикой? Обязательно приобретите гантели спб.
• Определите, какие из оставшихся обязанностей можно доверить отдельным сотрудникам, и проведите соответствующие назначения. Предупредите их о персональной ответственности за выполнение поставленных перед ними задач. Уделите особое внимание обучению взаимодействию в коллективе и пониманию языка командных ролей. Очень важно, чтобы все участники команды проявляли в ней свои лучшие качества.
• Изучите сильные и слабые стороны команды. Обладает ли команда таким качеством, как чувство необходимости самосовершенствования?
• Помните, что чем большие полномочия получает команда, тем большее желание добиться результата и чувство ответственности будет у ее участников.
• Делегируйте работу эффективно и вдохновляйте сотрудников на успех.
• Определите мотивирующие стимулы команды.
• Применяйте практику ретроспективного вознаграждения хорошо проявивших себя команд вместо практики поощрительных премий за выполнение поставленных задач.
Цените ваши взаимоотношения, а не имущество.
Контакты
